7月14至15日，恒诚信集团在国际公司16楼会议室召开了2023年年中工作会议。集团董事长闫保平做重要讲话并进行了会议总结。深入分析了集团当前面临的形势与任务、机遇与挑战、发展目标和有关思路，并对各单位工作汇报进行逐一点评。集团副总经理李强主持会议，董事会成员参加会议。北京恒诚信工程咨询公司各事业部、分公司，北京恒诚信会计师事务所各分部，恒诚信国际工程咨询公司各事业部，集团技术部，集团董事会办公室负责人参加会议并做工作汇报。
会议全面总结了集团各单位上半年的经营情况、工作完成情况、中标及合同签订情况、存在的问题与差距、下一步努力的方向，各负责人围绕下半年思路和目标、需要解决的困难和问题进行了交流发言，分享、讨论、总结了市场开拓和内控管理等方面的经验，制定了下半年工作计划和具体措施。
集团董事会对全体恒诚信干部员工的辛勤付出表示感谢。同时希望大家在下半年的工作中进一步理清工作思路、碰撞思想火花，优化管理提效能、开拓市场促发展，确保全年计划顺利完成。
会议指出，上半年国家经济虽然总体保持恢复态势，但也遇到了一定困难。得益于大部分优质稳定的客户和正确的市场定位，集团上半年的经营呈现良性发展，收入同比增长17.53%。各板块工作紧张有序，中标率、中标额、业务量、工作强度都保持了良好发展势头；板块间的交流互助成效显著，开始发挥出团队合力和集团优势，显示出合伙人制度的优越性。
上半年几个龙头事业部都有着稳健的发展。能源事业部工作计划细致、重点突出，部门管理规范，承接了越来越多大型项目，也实现了如机场业绩等方面的突破，发挥了排头兵作用。上海分公司的客户粘性在集团内继续名列前茅，市场虽然局限但人均产值高，管理到位，团队执行力强、有团结一致做好事业的主动性和积极性，值得各板块学习借鉴。济南分公司管理团队架构完备，管理有章法，本地市场开拓力度逐年加深，表现优秀。海南分公司市场开拓虽然存在一定困难，但一直积极尝试寻找突破口。通信事业部近一年的市场开发情况较好，经过上半年大刀阔斧的改革及扁平化管理方式的转变，人均产值也有所上升，改革效果显著。房地产事业部上半年的市场开拓取得较好成绩，雄安市场开局良好。北京电网事业部计划完成情况较去年同期也取得了较大进步。造价事业部对西南中心发展决策的落实到位，市场开拓初见成效，具体业务已落地。事务所北京分部为推动特普改制做了非常多且细致的工作，收效好。事务所山东分部上半年新签合同明显增多，为下半年及明年打下了坚实基础。国际公司电网造价事业部实施精细化管理，利润率在集团内一直领先，将成本控制落到了实处。监理事业部对全国市场情况清晰掌握，能够精准利用集团资源开拓市场，今年迎来爆发，市场一片大好。电力设计咨询院也将实施内部改革措施，力求降本增效，改善经营状态。
下半年，集团将继续加快对雄安、长三角、西南、西北市场的开拓，着力开发与各地省属重点企业的合作。各部门一方面要时刻保持“每个月都是十二月”的紧迫感；另一方面要继续完善组织架构，重视团队管理和建设，打造凝聚力、提高执行力，真正做到关注团队内的每一个人，同时加强内部专业培训和经验交流，强化成果质量考核，提高团队专业实力和学习热情。
