为强化造价板块成果质量管控，规范质控流程、促进跨部门经验共享，近日，恒诚信集团技术部线上召开了2025年下半年质控情况交流会。技术部总经理李玉井主持会议，各事业部及分公司质控负责人、技术部成员齐聚云端，共话质控提升路径，以期为集团高质量发展提供坚实后盾。

本次会议紧扣“规范流程、破解难题、共享经验、赋能提升”核心主线，聚焦2025年下半年重大项目审核、年度巡检及三级复核等关键工作，通过问题通报、经验分享、工作部署三大环节，搭建起高效畅通的跨部门、跨地域、跨业态质控交流平台。

会上，技术部系统梳理了当前质控工作的成效与不足，通报了下半年重大项目审核中发现的高频问题及年度巡检情况，针对性提出强化分级复核、规范标准模板、推进资料闭环管理等“质控工作再提升”要求。

咨询成果质量是企业的立足之本、发展之基，更是集团高质量发展的重要支撑。在各事业部、分公司质控负责人汇报环节，各业务板块结合自身特色，交出亮眼质控答卷：

能源事业部实现多能源板块标准化与专业化深度融合；北京电网事业部通过多维度对比复核，有效降低出错率；通信事业部构建“巡检-整改-考核-宣贯”全流程闭环体系；央企事业部建立个人质量档案，实现责任可追溯；造价事业部针对零散业务质控、体量较小等合作痛点形成务实管控思路；国际电网事业部推行分级及地域差异化复审，同步保障质量与效率；济南分公司推行分业态差异化管控，将质量考核落到实处；上海分公司创新“先线下后线上”复核模式，建立质量与薪酬挂钩机制；海南分公司兼顾线上复核效率与现场工作实效，强化专项技能培训。

2025年度技术部组织开展7场集团内部专业培训，员工参与度较往年大幅提升，目前已启动2026年培训计划征集工作。技术部要求各事业部、分公司结合业务需求积极申报、反馈需求，并与各部门紧密联动，严格执行培训计划，确保培训内容与集团人才培养战略深度契合，切实助力团队专业能力的不断升级。

此次会议高效统筹了各业务板块的质控经验资源，清晰梳理了当前质控工作的关键问题与解决路径，更凝聚起跨部门协同赋能的共识。后续，技术部将重点围绕人才培训体系夯实、精细化管理提升、知识管理体系构建、重点项目复盘落地及跨部门协同机制健全等方向进行服务工作，努力推动集团造价板块整体质控工作向规范化、标准化、精细化纵深发展。